?。ㄍㄓ崋T周伯寬 杜小丹）廊坊市以實施機關(guān)內(nèi)部量化考核為抓手，推進全市各級各部門和干部職工不斷改進工作作風、提高工作質(zhì)效、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，在全市上下形成了創(chuàng)先爭優(yōu)、力爭上游的良好局面。

　　加強精細管理，激發(fā)內(nèi)生動力。堅持“定量”和“定性”相結(jié)合，科學設置內(nèi)部量化考核指標體系，綜合管理各項考核工作任務，不斷強化人員精細管理，實現(xiàn)指標精準考核，從而有效激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。市財政局科學設置工作指標并將其逐級分解細化，真正做到“指標人人有，任務人人擔”。永清縣曹家務鄉(xiāng)黨委書記與各內(nèi)設機構(gòu)負責人逐一談話并簽訂年度工作目標責任狀，以責任到位促工作落實。

　　緊抓行政執(zhí)行力，提升行政管理效能。堅持內(nèi)部量化考核過程控制，完善考核指標任務跟蹤監(jiān)督，不斷提高行政執(zhí)行效率，確保重點工作落地落實。市水利局通過建立“黨組統(tǒng)一領(lǐng)導、班子齊抓共管、紀檢組織協(xié)調(diào)、科室各負其責、干部積極參與”的領(lǐng)導體制和工作機制，做到y(tǒng)i級抓yi級，層層抓落實，為內(nèi)部量化考核工作提供強有力保證。廣陽區(qū)通過讓干部定期“曬績示能”、相同崗位“業(yè)務橫評”、兄弟單位“行業(yè)縱比”、經(jīng)驗做法“曬績展播”，切實調(diào)動全區(qū)干部創(chuàng)先爭優(yōu)意識、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　優(yōu)化營商環(huán)境，激發(fā)市場活力。改革量化考核體制機制，完善量化考核指標體系，進一步匯聚市場監(jiān)督合力，深入推進“放管服”改革，持續(xù)優(yōu)化廊坊市營商環(huán)境。市住房公積金管理中心將優(yōu)化營商環(huán)境作為內(nèi)部量化考核的重要內(nèi)容，深入推進“放管服”改革，將開展內(nèi)部量化考核與中心業(yè)務工作同部署、同推動。各市場管理主體通過改革創(chuàng)新量化考核辦法，以考促效，進一步創(chuàng)新服務舉措、提升服務意識、規(guī)范競爭秩序，推動全市經(jīng)營主體平穩(wěn)健康發(fā)展。

　　緊盯經(jīng)濟指標，推動高質(zhì)量發(fā)展。推進量化考核嚴格對標對表，聚焦重點工作目標，找準工作短板弱項，做到瞄準靶心、精準發(fā)力，推動全市各項工作高質(zhì)量發(fā)展。香河縣建立“5+1”經(jīng)濟考核體系，針對聚焦項目建設、招商引資、爭取上級資金、經(jīng)開區(qū)建設、優(yōu)化營商環(huán)境5項指標分別制定專項考核辦法，真正做到以考核促成效。安次區(qū)開展雙向互評季度述職考核，季度末副區(qū)長、經(jīng)濟部門負責人進行述職互評，考核結(jié)果與職務職級晉升、年度綜合考核結(jié)果相掛鉤，以考促干，保證經(jīng)濟指標高質(zhì)量運行。